不過,研究稱月球縮孵化器已經做了兩年了,量早已經夠了,現在該提高品質了。
這些需求和文案不一樣,米美媒熱脹大部分是非求諸專業團隊不可的。短視頻從去年下半年開始火熱,冷縮到底有沒有泡沫不是不能討論,但是吳曉波的這篇文章,不到1000字,全文共有3處主要論據,全部有明顯的錯誤。
確實不是,研究稱月球縮我這麽說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。辨析:米美媒熱脹最後再提一下,不算是錯誤,但是基本的邏輯上有一個誤區。比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,冷縮我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,研究稱月球縮相對於傳統的製片公司、研究稱月球縮廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。document.writeln('關注創業、米美媒熱脹電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
錯誤之1大家想,冷縮在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。如果賣的不是知識而是漢堡、研究稱月球縮衣服、研究稱月球縮化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。01為了證明這不是一篇黑稿,米美媒熱脹先從自黑開始。
將來的某一天,冷縮他可能也會創業,甚至做出一家偉大的企業。回想當時如果封鎖消息,研究稱月球縮反而會讓人產生各種懷疑和顧慮,結果可能也不會那麽美好了。充滿霸氣,米美媒熱脹強調價值觀,卻缺乏尊重。從某種意義上,冷縮裁員可能意味著公司戰略失誤。
對於那些動不動對員工頤氣指使的老板,我想說一句,你的員工並不一定比你差,他們隻是在積累經驗。附:禮物說創始人溫成輝內部信:document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
最後,也祝願禮物說轉型順利,創業成功。高達幾百萬美金的訴訟費用,APP隨時可能被下架,公司麵臨生死存亡的危機。我不知道90後會不會較真,但作為80後,我還真是較真了。半年後和一位老員工聊起這件事,他的反饋讓我吃驚。
一來,溫城輝是我朋友,大家都是紅杉投資的企業,也時常在微信裏相互鼓勵,我很欣賞這位充滿個性的90後創業者。但現在回想起來隻有兩點,真誠和尊重。說實話我自己在這方麵也走了不少彎路。但凡裁員,大多公司都諱莫如深,溫城輝卻主動自曝家醜,勇氣可嘉。
04我很讚同溫城輝文中提到的一個觀點,即創業公司裏,不是老板和員工的關係,而是戰略同盟關係。所以作為創始人,我覺得自己有必要站出來說兩句。
創業維艱,創始人如果真要獲得員工的理解和認同,那就最好少一點套路,多一點真誠。我們目前400人規模,我至今沒有自己的辦公室,坐在一個普通工位上,每次遲到也都會在各個微信群裏報備。
05可能我誤解了溫城輝的本意,也可能他本就是一名特別尊重員工的創始人。因為我擔心這篇文章會讓很多人對創始人產生誤解,甚至造成員工和管理層的對立,我不想背這個黑鍋。我擔心這篇文章會讓很多人和我一樣產生誤解,誤解創始人的動機和初心。在我眼裏,創始人和其他員工一樣,都是創業者,是同盟的關係。02說了失敗的例子,再說一個成功的案例。後來我們奇跡般地打贏了官司,公司也迎來了快速增長。
昨天除了馬雲爸爸的文章,被禮物說的裁員內部信意外刷屏了。但既然是同盟,就需要有平等,有了平等,才會有尊重。
出乎意料的是,那一年沒有任何骨幹離開,所有人都非常團結。但在這篇文章裏我卻看不到任何真誠的反思。
在前年的觸寶年會上,我做了一場激情演講。最終我們選擇了坦誠相對,召集了公司的所有Lead,告訴大家我們麵臨的危機,並坦言需要大家的患難與共。
他說那場演說讓很多員工產生了誤解,認為是公司對自己的不信任。我要求下屬做到的,我也必定以身作則,沒有特權。特別令人意外的是,我的本意是針對那些業績不達標的員工,卻打擊了優秀員工的積極性。為了快速發展,畫餅、打雞血、甚至洗腦式的激勵是不可避免的,可有時候做過頭了會適得其反。
當你站在一個居高臨下的角度去說教時,他們的第一反應可能是:又是套路!如何做到有效的激勵,這是一個很難的課題。在決定撰文前,我糾結了很久。
的確,文章的觀點挑不出什麽毛病,創業就是高風險,創業公司需要吸引的就是那些願賭服輸的人才。可仔細讀完這篇文章,我卻覺得哪裏不對勁。
當時我們剛完成紅杉的C輪融資,我的大意是要淘汰那些混日子的人,激發大家的創業精神。更重要的是,優秀的員工都有獨立思考,更需要尊重。
回想起當年的演講,我的口吻和溫城輝的文章不乏相似之處。這篇文章采用了極端的觀點,或許是為了激勵那些擁有相同價值觀的人,或許隻是一場話題營銷。但讓人不太舒服的是文章的語氣,始終用一種居高臨下的口吻。員工不是傻子,大道理每個人都懂,說多了就讓人覺得假。
我自以為那是一場成功的演說,卻發現一些原本非常積極主動的優秀員工反而開始懈怠,甚至紛紛離職。當觸寶的海外業務高奏凱歌時,我們被美國最大的競爭對手告上了法庭。
03作為創始人,當然希望公司成功,不僅僅是為自己,也為投資人和員工不難理解,孫正義原計劃的巨額投資和驚人估值跟魯賓的背景密不可分。
文末給正在融資的創業者一個提醒講完了這個案例,希望給正在融資的創業者的一個簡單的提醒:盡管從行業慣例上來說,專業投資人跟創業者達成意向性的“君子協定”之後,如果沒有正當理由通常不會退出投資,因為這是一個不太光彩的做法,而且通常是一種例外的情況;但是創始人應該意識到,這種投資意向實踐中仍然存在很大的或然性,所以在融資之前以及融資過程中都需要做好充分的準備和計劃,預防投資人最終不投資的結果,盡量避免萬一被放鴿子之後將自己逼到無米下鍋或者裸奔的境地。 圖注:2016年12月,孫正義向特朗普承諾在美國投資500億美元(遠景基金1/2的金額),創造5萬個新的就業機會。
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